Apoyo en la formulación, gestión y ejecución de Proyectos Tecnológicos y/o de Adopción Tecnológica.
Experiencia en procesos estratégicos (corporativos, proyectos, áreas funcionales y producto) + elaboración y gestión de planes de acción asociados, su ejecución, paso a producción y control de gestión de la operación.
Experiencia en el control de implementación de proyectos, la ejecución de planes de gestión de Productos y Servicios. Definición de KPI's e informes, modelamiento y analítica de datos y análisis de series de datos.
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Agilizar la Empresa actualizando la tecnología de sus procesos y sistemas.
El cambio tecnológico acelerado hace muy difícil estar al día en los avances tecnológicos y sus repercusiones, y genera una creciente masa y brecha de analfabetismo digital.
Nuevas empresas nacen todos los días para entregar mejores productos y servicios a menor costo. Mejorar y ser más eficiente, es necesidad de supervivencia.
El éxito de la #TransformaciónDigital requiere un proyecto adecuado de #AdopciónTecnológica por las Personas (#GestiónDelCambio).
El ritmo creciente del avance tecnológico, no va a la par con la #AdopciónTecnológica por parte de las personas. Hay una importante #BrechaDigital entre impulsores y seguidores.
Los cambios exitosos recorren los 2 caminos de la transformación a la par. El del proyecto "Técnico" y el de la Adopción de las Personas. El primero es relativamente conocido. El segundo, es fundamental.
Según el informe del Caos 2015 (en base a 50.000 proyectos tecnológicos) sólo el 29% de los proyectos puede considerarse exitoso, correspondiendo el 62% de estos éxitos a proyectos pequeños. Las variables no técnicas que más influyen en el éxito de un proyecto, son el liderazgo y la gestión del cambio.
Una buena solución debe tener muy claro las necesidades que resuelve, los lineamientos estrátégicos tecnológicos, las capacidades tecnológicas internas, y las alternativas tecnológicas disponibles en el mercado.
Estudios indican que alrededor de 2/3 de las empresas no tienen una estrategia digital clara y sostenible.
El proceso de evaluación de propuestas debe contar con dinámicas y herramientas que permitan expresar y considerar las inquietudes de todos los actores clave de la solución buscada.
Para recibir buenas ofertas, los documentos formulados para solicitar las propuestas y cotizaciones, tienen que conversar entre las necesidades de la empresa, y el lenguaje técnico del proveedor. Deben ser claros, completos, y específicos.
Es fundamental velar por la calidad del producto entregado, pese al agotamiento de los ritmos de proyecto.
Talleres de trabajo sobre las principales tendencias tecnológicas, tendientes a disminuir la brecha digital.